您的位置:首页 >> 培训认证 >> 正文
宝鸡市工信局、大发电玩城会组织 企业家参加中国人大公益讲座
发布时间: 2016-06-21 新闻来源:

    为认真贯彻落实市政府《关于加快推进工业强市“1553”行动计划的意见》精神,切实关心我市企业家队伍建设和成长,努力培养具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力、社会责任感的优秀企业家队伍,助推全市经济转型升级,实现创新发展。6月13日至16日,宝鸡工信局会同大发电玩城会组织宝鸡市、区、县工信系统业务负责同志和大发电玩会会员单位代表23人参加了由中国人民大学培训学院开展的“企业管理大型公益专题讲座”活动。
    本次公益讲座通过相关领域专家教学和考察调研企业的形式,开展培训交流、答疑解惑,帮助企业家及时把握当前经济形势,了解新兴产业格局演变中的战略机遇,增强企业抗风险能力和综合竞争能力,帮助企业稳步迈入可持续发展道路。
    6月13日,中国人民大学继续教育学院院长李海彬以“浅谈儒释道”开讲。他引用了习总书记2013年到山东曲阜的一句话“我到这里来,就是体现中央弘扬传统文化,建设社会主义核心价值体系的决心”,阐述了中国传统文化的若干特点及与社会主义核心价值观的紧密关系,详细剖析了儒家文化的中庸之道、仁义之道、忠恕之道;以德报德,以直报怨的含义;三纲五常蕴涵的角色定位以及孔子承认多样性、尊重个体性、提倡推已及人的教育理念。讲解了教育部开展中华优秀传统文化教育的三个具体方向,一是家国情怀教育:天下兴亡,匹夫有责;二是社会关爱教育:仁爱共济,立已达人;三是人格修养教育:正心笃志,崇德弘毅。
    日本丰田公司资深TPS专家吉永雅文作第二讲,主题是“精益生产”。他认为,推进精益生产有两个前提:一要尊重员工,二要给员工充分的舞台让其展示自己。他提出了一系列格言式的管理思路和方法:把问题显现化;自己的堡垒自己去防卫;只有认真才有智慧;质量不合格是我们的耻辱;最大的打击是对团队信心的打击;不要空洞评判员工能力,而要通过工作结果去评价;领导的优秀表现在培养优秀的下属,发挥下属智慧,提高下属挑战问题和困难的能力;人是没有能力和智慧的区分的,区别在对待问题的态度和认真程度;任何一个现场都会不断发生问题,关键是要让所有员工发现这是一个问题;现场是培训员工的最好场所;解决问题会让员工更自信。他最后送给大家一句话:不能出智慧的出汗水,不能出汗水的出智慧,如果你既不能出智慧又不能出汗水,请你静静地离开。
    6月14开始的第三讲是中国人民大学特聘教授、总裁班核心讲师高长勇的“企业文化建设与落地”。高教授认为,企业文化是一家公司的最高原则与信仰,信仰的力量是无穷的。一切资源都会枯竭,唯有文化能够生生不息。企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠制度,百年发展靠文化。
高教授说,企业文化与公司最高领导的人生哲学息息相关。员工是“天使”还是“魔鬼”,取决于领导;对员工的激励措施从低到高有四个层次:物质激励、成长机会、肯定与赞赏、内在激励。
高教授赞同张瑞敏在海尔的角色定位:一是设计师,二是牧师,不断地“布道”,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业发展目标结合起来。
    企业文化建设的重点在于提使命、绘愿景。企业使命是经营者确定的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想,它回答的是“我们要做什么、为什么要这样做”的问题;愿景是公司未来发展的目标,是团队的伟大的理想,是对“我们代表什么、我们希望成为什么样的企业”的持久性回答和承诺。
    6月15日,中国营销界泰斗路长全作了“切割大营销”的精彩讲座。路教授娴熟地运用生活经验作对比,深入浅出地道出了“人生处处有营销”的观点。他说,企业的产品就像家里的孩子:生一个孩子需要一年,培养一个孩子需要十几年(“培养”就是营销过程);天下没有不好的孩子,只有不好的父母(“培养水平”即营销能力问题);女孩子要富养,男孩子要贵养(不同的“培养重点”即营销方式)。
    路教授把传统营销方式比喻为男孩子追女孩子的“男性思维”,具体表现为靠实力、主动、征服来达到目的;现代营销方式表现为以魅力吸引男孩子的“女性思维”,具体措施为:专心塑造自己,让自己与众不同、个性鲜明,使自己有足够的魅力让男孩子不得不追自己。
    “切割营销”的本质就是塑造产品鲜明魅力,方法就是用“不同”这把刀切割属于你的市场份额。
切割营销的理论依据是:营销就是卖“不同”;市场依据是:客户需要的不是“同质化的体验”,而是“不一样的体验”。
    只有切割,才能争夺高度,构建角度;才能要么成为第一,要么成为唯一;做不了第一就做唯一;总有一个角度可以成就你的唯一;今天的唯一就是明天的第一。
    6月16日上午,国家著名军事评论专家李莉为学员作了“世界军事形势与中国国家安全”讲座。她说,我国的经济规模跃升至世界第二后,从未像今天这样如此靠近世界舞台中央。新角色面临新挑战,无论从军事上还是经济发展上我们都遭受到了敌对势力严重的围堵,所以中国军队从思想认识上讲,目前一个最大的变化是:丢掉幻想,准备打仗。我们过去一直宣传的和平建军,30年没打仗,其实这对武器装备的检验不利、对军事理论的发展不利、对战斗精神的保持不利,最终对保持和平环境不利。为改变这种不利局面,我军正在进行四个转变:由维护关系向维护利益转变;由消极适应向积极进取转变;由被动辩解向主动塑造转变;由封闭守成向开放创新转变。

    考察企业是最后一项培训内容。6月16日下午,宝鸡学员乘车前往北京现代汽车总装车间参观学习。面对每小时准时下线68辆不同车型、不同颜色的整车自动装配线,学员们对大规模个性化定制的现代生产模式有了更深的理解。

 

 

 
上一篇: 胜在创新 成在执行 ——第46期“智慧之光”开讲 下一篇: 第47期 “智慧之光”开讲